Привіт,
Простіше кажучи: так — так.
Я коротко перерахував події за допомогою (ChatGPT); сподіваюся, це допоможе:
Наприкінці 2025 року давно обіцяна реформа азартних ігор на Кюрасао (LOK – Landsverordening op de Kansspelen) досягла значного успіху.
Уся Наглядова рада Управління з азартних ігор Кюрасао (CGA) пішла у відставку в середині вересня, залишивши регулятора без свого вищого наглядового органу саме в той момент, коли він мав перейти до більш прозорої та структурованої моделі регулювання.
Однак LOK було запроваджено для заміни старої системи головних ліцензій...
Відставка всієї Наглядової ради створила очевидний вакуум управління.
CGA продовжувала працювати — видавати ліцензії, контролювати дотримання вимог, спілкуватися з громадськістю — але без ради, яка мала б контролювати та затверджувати її рішення.
Водночас:
відповідальність за нагляд за азартними іграми було перенесено з Міністерства фінансів до Міністерства юстиції,
Комунікація з боку уряду була непослідовною, а терміни реформ постійно зсувалися.
Результат?
Регулятор технічно справний, але помітно нестабільний.
Де ж входить AOFA?
Поки CGA намагалася впоратися з внутрішньою турбулентністю, AOFA (Автономна асоціація онлайн-ігор) скористалася ситуацією.
Оператори та гравці природно тяжіли до будь-кого, хто здавався стабільнішим, більш комунікабельним та хоча б дещо передбачуваним — навіть якщо фактична якість нагляду суттєво не відрізнялася.
AOFA швидко набула актуальності, оскільки:
Стан CGA виглядав нестабільним після вересневих відставок.
Впровадження LOK було повільнішим, ніж очікувалося,
а зацікавлені сторони відчайдушно потребували порядку.
Суть:
ЛОК все ще є необхідною реформою, але її виконання було хаотичним.
CGA продовжує працювати, але втрата її наглядової ради підірвала довіру.
AOFA швидко розвивалася, головним чином тому, що заповнювала прогалину у сприйнятті, а не тому, що вона за своєю суттю краща.
Зараз ландшафт Кюрасао являє собою суміш «незавершеної роботи», перерозподілу обов'язків та організацій, які намагаються довести, що вони можуть запропонувати структуру там, де офіційна система все ще хитається.
З точки зору гравця:
1. На Кюрасао немає справжньої системи альтернативного вирішення спорів (АРС).
Не існує офіційного, структурованого або юридично обов'язкового механізму вирішення спорів між гравцями та операторами.
Ніяких обов'язкових термінів, жодних прозорих процедур, жодних опублікованих рішень.
Його просто не існує.
2. «Зверніться до регулятора» звучить добре, але на практиці…
Найчастіше це означає:
«Ми отримали ваше повідомлення. Крім цього, ми мало що можемо зробити».
CGA може:
визнати скаргу,
перенаправити вас назад до оператора, або
взагалі не відповідати.
Це не злий умисел — їм просто бракує повноважень, можливостей та інструментів для вирішення окремих спорів, особливо з субліцензованими операторами.
3. Уся система була побудована таким чином, щоб залишити вирішення суперечок на розсуд казино
Історично склалося так, що система Кюрасао була розроблена таким чином, щоб стосунки між гравцем і казино залишалися суворо приватними.
Регулятор залишався осторонь,
і жодного альтернативного вирішення спору не було потрібно.
4. Відставка всієї Наглядової ради ще більше послабила її
Система вже була крихкою.
Після вересневих відставок нагляду та повноважень втручатися у справи зі скаргами стало ще менше.
5. Гірка правда
Кюрасао не є ефективним способом вирішення спорів чи забезпечення виплат. Ні зараз, ні історично.
Стаття з SiGMA: https://sigma.world/news/curacao-pm-control-gaming-body-board-en-masse/
Hello,
Simply put: yes—it has.
I did a brief recap with (ChatGPT) of the events; I hope it helps here:
In late 2025, Curaçao’s long-promised gambling reform (LOK – Landsverordening op de Kansspelen) hit a major bump.
The entire Supervisory Board of the Curaçao Gaming Authority (CGA) resigned in mid-September, leaving the regulator without its top oversight body at the very moment it was supposed to transition to a more transparent and structured regulatory model.
LOK was introduced to replace the old master-licence system, however...
The resignation of the entire Supervisory Board created an obvious governance vacuum.
CGA continued operating — issuing licences, handling compliance, communicating with the public — but without the board that was supposed to oversee and validate its decisions.
At the same time:
responsibility for gambling oversight was shifted from the Ministry of Finance to the Ministry of Justice,
communication from the government was inconsistent, and reform deadlines kept slipping.
The result?
A regulator technically functional, but visibly unstable.
Where AOFA comes in?
While CGA was trying to navigate internal turbulence, AOFA (the Autonomous Online Gaming Association) capitalised on the situation.
Operators and players naturally gravitated towards anyone who seemed more stable, more communicative, and at least somewhat predictable — even if the actual quality of oversight was not significantly different.
AOFA quickly gained relevance because:
CGA looked shaky after the September resignations,
LOK implementation was slower than expected,
and stakeholders were desperate for a sense of order.
The bottom line:
LOK is still a necessary reform, but the execution has been messy.
CGA remains operational, but the loss of its supervisory board undermined confidence.
AOFA grew fast, mostly because it filled the perception gap, not because it is inherently better.
Right now, Curaçao’s landscape is a mix of "work in progress," shifting responsibilities, and organisations trying to prove they can offer structure where the official system still wobbles.
From the player's perspective:
1. Curaçao does not operate a real ADR system
There is no official, structured, or enforceable mechanism for resolving disputes between players and operators.
No mandatory deadlines, no transparent procedures, no published decisions.
It simply doesn’t exist.
2. "Contact the regulator" sounds good, but in practice…
Most of the time, it means:
"We received your message. Beyond that, there isn’t much we can do."
CGA may:
acknowledge the complaint,
forward you back to the operator, or
not respond at all.
It’s not malice — they simply lack the mandate, capacity, and tools to deal with individual disputes, especially with sub-licensed operators.
3. The whole system was built to leave disputes to the casino
Historically, the Curaçao framework was designed so that the relationship between the player and the casino remained strictly private.
The regulator stayed hands-off,
and no alternative dispute resolution was required.
4. The resignation of the entire Supervisory Board made it even weaker
The system was already fragile.
After the September resignations, there is even less oversight and even less authority to intervene in complaint cases.
5. The hard truth
Curaçao is not an effective route for resolving disputes or enforcing payouts. Not now, not historically.
An article from SiGMA: https://sigma.world/news/curacao-pm-control-gaming-body-board-en-masse/
Автоматичний переклад.